企業物流評估與改進方法

[羅戈導讀]在企業物流評估與改進模型中,主要輸出物流效率、物流成本以及運營風險方面的內容。同時,通過對物流運作進行場景化與數字化,并結合靜態的生產力分析和動態的仿真模擬,對其結果從系統均衡與作業能力等方面進行系統或局部的改進,以便提升企業物流的運作能力。

一级黄色网站在企業物流評估與改進模型中,主要輸出物流效率、物流成本以及運營風險方面的內容。同時,通過對物流運作進行場景化與數字化,并結合靜態的生產力分析和動態的仿真模擬,對其結果從系統均衡與作業能力等方面進行系統或局部的改進,以便提升企業物流的運作能力。在本文中,主要對整個方法模型進行概要說明。

一.系統靜態分析

靜態分析是我們在物流系統分析時,通過平均數、峰值、谷值等數據得出數據指標進行數據觀測和結論判斷的較為模糊的分析方法,主要用于基線的構建和直觀快速的判斷。

1-基本量采集

一级黄色网站基本的數量采集與統計,包括每天或每天內的作業時間,在出入庫、配送、運輸的作業過程中所發生的作業量、調用的作業人員數量、設施面積,物料類別,生產類別等基本信息。

2-靜態生產力統計

一级黄色网站每個作業環節下的單位資源作業量。如每小時人員/設備入庫量、每小時人員/設備均分揀量,單位時間處理訂單量等等,用于評估資源產出效率的模糊分析方法。

一级黄色网站3-樣本統計與均衡性分析

對每個作業環節在以天為單位或者以時為單位的作業量、作業頻次、樣本集中度等特征的統計分析。用于進行樣本的篩選、作業均衡性的分析。

二.數字化場景構建

通過實體的三維坐標系、GIS的地理坐標系構建物流的虛擬場景,再通過對企業物流活動的基本邏輯與作業能力進行編譯,以及系統給的評價標準,為企業物流活動的模擬作準備。

1-實體構建

通過獲取制造企業工廠建筑物的三維坐標場景、供應商與客戶的位置分布,構建整個企業制造供應鏈網絡中的實體場景。

2-作業模塊構建

制造企業供應鏈物流系統中,有采購(入廠)物流模塊、生產物流模塊、銷售物流模塊,每個模塊中有其歷史作業量數據、當前作業資源數據,如人員、設施面積、設備等,對其進行采集和標準化。

3-成本模塊構建

對資源成本數據、運輸成本數據、運營成本數據等在作業過程中會產生的主要成本的單位發生額進行采集。

4-預測輸入

對未來物流場景中會發生變化的數值進行統計分析并標準化。如未來產值的增長率,以及不同產品的增長率,未來設施面積可能發生的變化,資源可能發生的變化,作業邏輯可能發生的變化。對這些預測和變化進行必要的邏輯構建和量化。

三.系統模擬

對整個企業供應鏈物流活動進行系統模擬,第一,構建企業供應鏈物流活動中的詳細邏輯,如入廠物流、原料倉儲、生產配送、成品倉儲、銷售物流幾個主要環節;第二,基礎數據輸入,業務數據、資源數據等;第三,決策輸出,對模型中預先設定的需要輸出的變量進行數值輸出。

1-入廠物流模塊

對供應商供貨、承運商運輸、中間倉庫作業、線邊倉庫作業等活動進行模擬運算,輸出最佳成本與效率下的運輸批量與批次、物料作業模式與緩存分布、配送路徑等系統預設的需要決策的解決方案。

2-原料倉儲模塊

對原料倉儲中入庫、存儲、出庫活動進行模擬運算,輸出卸貨、理貨、上架、存儲、分揀、備貨等各環節中的資源利用率、資源瓶頸風險、期望庫容等系統預設需要輸出的資源信息,以及最佳作業批量與批次的信息,并記錄下所有資源活動模擬的過程日志。

3-生產配送模塊

對原料倉儲按生產需求備貨完成后,將貨物配送至產線工位以及成品生產下線搬運至成品倉庫的過程的模擬運算,輸出配送人員、AGV等配送資源的利用率與瓶頸風險,通道、貨梯等設施的利用率與瓶頸風險等,并記錄下所有資源活動模擬的過程日志。

4-成品倉儲模塊

對成品上架、存儲、分揀、出庫、裝車等倉儲活動的過程進行模擬運算,輸出倉儲作業中人員、設備、設施等資源的利用率、期望庫容以及瓶頸風險,以及作業的最佳批量與批次信息,并記錄下所有資源活動模擬的過程日志。

5-銷售物流模塊

對產品從成品倉出庫后運輸直到客戶交付過程的模擬運算,輸出倉儲、運輸、倉庫建設的總成本最優下的庫存策略、訂單策略、運輸策略等系統預設需要決策的解決方案。

四.系統自評估

一级黄色网站企業制造供應鏈物流系統在模擬過程中,根據成本、效率以及風險維度進行自我評估并調整到最佳狀態的過程,最終輸出最佳決策方案以及記錄下其他的可行方案。

1-效率評價

效率是指制造供應鏈物流系統中在滿足生產交付與客戶訂單交付要求下的資源利用效率,包括各環節的人員利用率、設備利用率、設施利用率以及單位資源作業量的效率指標,以及在作業資源計劃下的資源活動時間概率分布。效率指標用于在系統模擬過程中判斷資源利用率是否還有繼續優化的空間。

2-成本評價

成本是指在滿足生產交付與客戶訂單交付要求下所投入的物流總成本,包括采購端和銷售端的運輸成本、配送成本,原料端和成品端的倉儲作業成本,其中包含了人工成本、設備成本、設施成本、其他運營成本等。成本指標用于在系統模擬過程中評估系統是否達到最優狀態。

3-風險評價

一级黄色网站風險是指:第一,無法完成生產交付與客戶訂單交付的風險;第二,各環節中可能出現的由資源缺失所帶來的資源瓶頸風險。在系統預測模擬過程中,對各個環節可能出現的風險點進行預警。

五.系統化改進

制造供應鏈物流系統在場景中,滿足生產交付與客戶訂單交付率下的資源配置與策略模式的可行解中,通過系統自主或者人工干預對資源配置或者作業策略進行優化改進。

1-均衡性調節

一级黄色网站通過對生產均衡系數進行調節,在系統的流動性方面對制造供應鏈系統的供應批量與批次進行優化,提高生產與物流系統的精益化效果,但同時規避過度提高均衡性后帶來的局部資源投入的增加而產生的總成本增加。

2-服務率改進

一级黄色网站在系統的各個物流節點作業上,如在原料倉儲和成品倉儲中的出入庫的各個環節中,是以排隊模型作業基礎方法進行模擬評估。其中由各類不同的資源構成了作業的服務系統,在這些服務系統產生了作業的服務能力(服務率),如裝卸、分揀的效率等。通過對這些資源的服務率效果的反饋,對其進行改進,如數量的增減、自動化或者智能化設備的導入進而提高物流系統總效率。

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